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海尔CEO张瑞敏的语录

语录 时间:2018-05-31 我要投稿
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  1.海尔理念——海尔只有创业,没有守业;

  2.海尔精神——敬业报国,追求卓越;

  3.海尔作风——迅速反应,马上行动;

  4.海尔管理模式——日事日毕,日清日高;

  5.海尔人才观念——人人是人才,赛马不相马;

  6.海尔资本运营——东方亮了,再亮西方

  7.海尔用工制度——三工并存,动态转换(三工:优秀员工,合格员工,试用员工。三者之比为4/5/1);

  8.海尔名牌战略——要么不干,要干,就要争第一;国门之内无名牌;

  9.海尔质量观念——高标准,精细化,零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的;

  10.海尔售后服务——用户永远是对的

  11.海尔发展方向——创中国的世界名牌

  12.海尔市场观念——“市场唯一不变的法则,就是永运在变”;“只有淡季的思想,没有淡季的市场”;“卖信誉,而不是卖产品”“否定自我,创造市场”;

  13.每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

  14.我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。

  15.我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。

  16.卖信誉,而不是卖产品。

  17.能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。

  18.核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

  19.在位要受控,升迁*竞争,届满要轮换,末位要淘汰。

  20.说了,不等于做了;做了,不等于做到位了。

  21.对员工忠诚,员工反过来就会对你忠诚;对员工负责,员工反过来就会对你负责。

  22.在互联网时代,企业生存的关键是速度。

  23.下棋找高手。

  24.盘活企业,首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来,每个人都是一个太平洋,都是一座喜马拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。

  25.生产一代,研制一代,构思一代。

  26.有记者问:“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答:“第一,应是设计师;第二,应是牧师。”

  27.人人是人才,赛马不相马,给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

  28.“日事日毕,日清日高”的OEC管理模式,其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕,解决基础管理问题;日清日高,解决速度问题)。

  29.打价值战,而不打价格战。

  30.抓反复、反复抓,抓重点、抓提高。

  31.否定自我,创造市场。即赶在别人之前否定自己。

  32.市场永远不变的法则,就是永远在变。“变易,不易,筒易”《易经》上这样说。

  33.我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你:“我们唯一害怕的只是我们自己”。

  34.永远比对手快一步。

  35.只有淡季的思想,没有淡季的市场。

  36.“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制,把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说:渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼,它的存在使沙丁鱼们惊恐万状,左冲右突,结果反而都保全了性命)。

  37.求才,识才,容才,用才,培才,育才,护才,将才,“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人,即把人当作“人”而非“非人”。

  38.管理无小事,“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节,败也细节”。

  39.领导在与不在,企业照样良性运转。

  40.佛经上说:“要想一滴水不干涸,唯一的办法就是把它放到大海里。”

  41.如果拼了命,什么问题都没解决,就说不上卓越。

  42.从某种意义上说,企业就是人;因此企业应有灵魂,否则无异于行尸走肉。启泰:过日子比过年重要,领薪资比领年终奖重要,好好表现比领薪水还重要,工作的成就感比最后落在口袋里的钱更重要。

  43.我要是允许把这76台冰箱卖了,就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。

  44.有缺陷的产品就是不合格产品

  45.领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化,规划未来。而要做到这一点,领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

  46.企业强大难,保持长盛不衰更难;重要的不是个别人,一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满活力才

  47.没有十全十美的产品,但有百分之百的服务。

  48.高标准,精细化,零缺陷。

  49.顾客的难题,就是我们开发的课题。

  50.斜坡球体理论:企业在市场所处位置,如同斜坡上的一个球体,需要强化内部基础管理,才能产生强有力的止动力。否则,球体肯定会向下滚动。

  51.砸冰箱砸出海尔神话

  52.现在没有国界了,中国狮子可以吃美国羊。

  53.开发的是市场而不是产品。

  54.学历有上限,不是越高越好;其次是动手能力强;此外,人际关系还要和谐。智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质重要。

  55.没有思路,就没有出路。

  56.人的素质过去是海尔成功的根本,今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

  57.周瑜号称“一步三计”,却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多,而在高。

  58.改善是无穷的。

本文来源:/yulu/1615915.html
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