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银行员工解放思想大讨论心得体会

心得体会 时间:2018-11-09 我要投稿
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  目前,**县正处在一个扩大投资的低成本期、加快发展的平台期、济结构的调整期。我们必须充分分析发展形势、准确把握发展机遇,在目标追求上要有新高度,在业务经营上要有新举措,在内部管理上有新要求,努力在**新一轮跨越发展中实现突破。

  一是明确营销工作的总要求。以科学发展观为指导,以增强综合竞争力为目标,统筹各项业务发展,推进精细经营和精细管理,着力提高市场份额、发展质量、经营绩效、管理水平和队伍素质,全面增创综合竞争新优势。

  二是强调做好营销工作必须牢固确立“五大理念”,即:以效益为中心,在做大存贷款和中间业务规模的基础上精细经营、不断创新产品;以市场为导向,始终坚持市场评判标准、始终牢牢抓住每一次市场机遇、对市场始终保持快速、灵敏的反应;以客户为基础,把优质客户群体建设作为发展转型的着力点,从考核、激励、政策上创新思路、多策并举;服务致胜,优化对客户的分层服务和内部的上下级、前后台相互服务;以人为本,强化各级领导班子建设、人才强行战略和合规文化教育,推进“家园文化”建设。

  三是进一步创新思路,突出重点,增创“五大新优势”:突出份额、综合营销,增创负债业务发展新优势;突出重点、提高效率,增创有效信贷投放新优势;扬帆起航、激情行动,增创零售业务发展新优势;量质并举、本外币联动,增创国际业务新优势;提速进位、提质增效,增创中间业务发展新优势。

  四是改革考核、分配和营销“三项机制”:在考核上,突出对综合创效的考核;在分配上,突出计件工资单价与盈利水平、管理水平、市场占有率三挂钩;在营销上,突出算好客户综合回报、一揽子营销、风险防范三本账,把有效营销真正落实到基层,使价值创造、盈利水平与业务发展的速度、规模相匹配。

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